Программное обеспечение

Стабильный экономический рост, наблюдаемый в нашей стране в последнее время, способствует оживлению инвестиционного климата. Такая ситуация приводит не только к увеличению долгосрочных инвестиций, но и требует от предприятий внедрения передовых методов управления инвестиционной деятельностью с целью повышения их конкурентоспособности на внешних рынках. Срок публикации - от 1 месяца. Современная система управления инвестиционной деятельностью должна включать в себя следующие составляющие: Систему планирования инвестиционной деятельности. Оперативный мониторинг реализации инвестиционных процессов. Систему принятия управленческих решений в сфере инвестиционной деятельности. Управленческую отчетность, максимально учитывающую информационные потребности менеджеров инвестиционного процесса. Система планирования инвестиционной деятельности разрабатывается для оптимизации уже сложившихся процессов инвестиционного планирования, достижения их соответствия требованиям акционеров и менеджмента предприятия.

Система менеджмента

Сбор данных из различных источников сопряжён с тем, что информация в них формируется в различных форматах, имеет разнообразную структуру. Программные средства собирают информацию и формируют информационное хранилище с определённой структурой и форматами данных Средства оперативного анализа - ОЬАР - Одной из задач оперативного или - анализа является быстрое в пределах секунд извлечение необходимой аналитику или лицу, принимающему управленческое решение, информации из информационного хранилища.

Средства обеспечивают возможность сортировки и выборки данных по заданным условиям, могут задаваться различные качественные и количественные условия. Для описания специфических для данного пользователя аналитических процессов могут применяться встроенные средства в виде языков высокого уровня, электронных таблиц со встроенными функциями, графических конструкторов, визуальных средств Основные компоненты ИАС Средства интеллектуального анализа - Предназначены для фундаментального аналитического исследования проблем в той или иной предметной области.

Разделы: Инвестиционный менеджмент Инвестиционный портфель предприятия представляет собой набор входящих в него реальных проектов и.

Сущность и основные понятия информационного менеджмента Информационный менеджмент это управление информационными системами, ресурсами и подразделениями организации, занятыми информатизацией. Информационный ресурс это совокупность документированной информации в том числе базы знаний и базы данных и другие массивы информации.

В число информационных ресурсов входят документы в различных видах электронных, печатных , содержащих информацию по различным направлениям деятельности компании. Информационная технология это совокупность методов и средств обработки, накопления и использования информации с помощью программного обеспечения, средств вычислительной техники и других способов преобразования информации.

Информационное пространство представляет собой совокупность информационных ресурсов, информационных систем и среды коммуникации. Цель информационного менеджмента состоит в обеспечении эффективного и бесперебойного функционированию всех составляющих информационной инфраструктуры организации. Объектом изучения в рамках информационного менеджмента выступает сфера информатизации организации информационные ресурсы, технологии, системы.

Субъектом информационного менеджмента является персонал организации, занятый в сфере информатизации.

Проблемы инвестиционного менеджмента на мезоуровне

Ключевой целью управления им является наиболее эффективная реализация инвестиционной стратегии предприятия на различных этапах его развития. Формируя портфель, инвестор должен найти ответы на следующие вопросы в рамках выбранной им инвестиционной стратегии. Какие конкретные проекты следует принять предприятию? Каков общий объем капитальных вложений необходимо пред усмотреть в инвестиционном плане и бюджете?

Из каких источников может финансироваться инвестиционный портфель предприятия?

Содержание системы информационного обеспечения инвестиционного менеджмента, ее широта и глубина определяются отраслевыми.

Инвестиционный менеджмент в экономике России Инвестиционный менеджмент в экономике России Печать В теории управления инвестиционными процессами выделяется три уровня иерархии инвестиционного менеджмента в национальной экономике: В-третъих, в условиях проводимых реформ сама инвестиционная сфера претерпевает коренные изменения. К важнейшим из них относятся: Региональный инвестиционный климат отражает степень благоприятности ситуации, складывающейся в регионе в отношении инвестиционных процессов.

Его уровень определяется посредством расчета обобщенных оценок территорий, служащих базой для принятия соответствующих инвестиционных решений российскими и отечественными инвесторами. Долгосрочное вложение капитала или инвестирование — одна из форм использования возможности капитала приносить прибыль его владельцу. Для реализации данной проблемы разрабатываются и осуществляются инвестиционные проекты. Проблема управления проектами должна охватывать весь инвестиционный цикл — от момента зарождения инвестиционной идеи до ее полной реализации.

Менеджмент организации, основы, определение, функции

Систему управления инвестиционной деятельностью и законодательную базу управления целесообразно рассмотреть по следующим функциональным блокам: Инвестиционная политика определяет стратегические и тактические направления функционирования отечественных инвестиционных институтов внутри страны и за рубежом. Она, как правило, формируется на уровне решений Правительства и находит свое отражение в федеральной инвестиционной программе и бюджете.

Основные положения инвестиционной политики РФ, в полной мере относящиеся и к ее субъектам, определены Постановлением Правительства РФ от 13 октября г.

НАЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ Система ИнвестPRO предназначена для повышения эффективности управления инвестиционной деятельностью компании.

Объект управления Финансовые ресурсы Источники средств собственные и привлеченные Распределение средств основной и оборотный капитал, нематериальные, финансовые и прочие активы Внутренние и внешние платежи текущие расчеты, заработная плата, отчисления в бюджет и прочие фонды, дивиденды, проценты по займам и т. Финансовые отношения Внутри предприятия С другими предприятиями поставщики, покупатели, транспортные и строительные компании и т. С бюджетами всех уровней С рыночными институтами банки, биржи, инвестиционные и страховые компании и т.

Структура системы финансового менеджмента Объектом управления в этой системе являются финансовые ресурсы и отношения как внутри предприятия, так и с элементами внешней среды. Цели функционирования управляющей подсистемы задаются внешней средой, в том числе нормативно-правовой базой, к которой относятся законы РФ, указы президента, постановления министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, положения и инструкции, регламентирующие работу каждого предприятия.

Управляющая подсистема получает информацию о состоянии управляемого объекта, соотносит ее с определенными критериями, на основании чего вырабатывает управляющую информацию. Очевидно, что управляющие воздействия прямая связь и текущее состояние управляемого объекта обратная связь отражаются в информации. Реализация этих процессов и составляет основное содержание работы управленческих служб, включая и финансовые.

Информационный менеджмент

Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием рассматриваемой системы управления инвестиционной деятельностью. Функции инвестиционного менеджмента как управляющей системы. Эти функции являются составными частями любого процесса управления любой управляющей системы вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т.

В теории управления эти функции характеризуются как общие. Состав этих функций определяется конкретным объектом данной управляющей системы. Теория управления рассматривает эти функции как специфические.

Необходима детальная проработка информационной модели предприятия. Каждый инвестиции в разработку и развитие информационной системы.

Информационный менеджмент возник из практических задач на стыке менеджмента и прикладной информатики. Целью учебного пособия является - познакомить специалистов области прикладной информатики с типовыми задачами информационного менеджмента и подходами к их решению. Рассмотрены особенности информационного менеджмента, как отрасли знания; место информационного менеджмента в компании, организации; основные задачи информационного менеджмента. В пособии собраны подходы, методы, рекомендации, позволяющие решить задачи информационного менеджмента.

Учебное пособие ориентировано на специалистов области прикладной информатики, интересующихся вопросами управления, студентов старших курсов специальности"Прикладная информатика по областям". В силу того, что основные теоретические понятия области информационных технологий и вопросы формирования технологической среды информационных систем в пособии рассмотрены подробно, пособие может быть использовано студентами экономических специальностей и студентами, изучающими менеджмент.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Анализ эффективности внедрения информационной системы на предприятии

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Инвестиционный менеджмент и его функции инвестиции Реализация указанных выше задач и достижение основной цели инвестиционной деятельности предприятия возможны на основе организации управления этой деятельностью, называемого инвестиционным менеджментом. Инновационный менеджмент представляет собой систему управления инвестиционной деятельностью предприятия, включающую в себя механизм реализации как традиционных, так и специфических функций управления.

К традиционным функциям инвестиционного менеджмента, являющимся общими для любой системы управления, вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовых форм и форм собственности, относятся: Основными специфическими функциями инвестиционного менеджмента, состав которых определяется конкретным объектом той или иной управляющей системы, являются: Более подробное содержание каждой из перечисленных общих функций инвестиционного менеджмента сводится к следующему.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия.

программно-информационного обеспечения информационной системы ( ИС) инвестиций «Финнам народный» (УК «Финнам Менеджмент») [3, 4].

Планирование в среде информационной системы Цель планирования в среде информационной системы - повышение эффективности работы предприятия на основе эффективного использования информационных ресурсов и технологий. Система планирования и управления любой организации носит иерархический характер и включает различные виды планов, отличающихся друг от друга по горизонту планирования и, как следствие, по степени детализации.

В соответствии с протяженностью во времени задач управления различают стратегический информационный менеджмент СИМ и оперативный информационный менеджмент ОИМ. При этом цели, определяемые на стратегическом уровне, реализуются на оперативном. Глобальная стратегическая цель ИМ в информационных системах должна состоять в обеспечении возможно большего вклада ИС в цели предприятия по основной деятельности через использование информационных технологий; в соответствии с этой целью возни- кают специфические задачи и для организации собственно информационного менеджмента.

Такие задачи решаются на уровне высшего руководства организации. Принятые решения долгосрочных задач являются исходными данными для оперативного уровня. Задачи оперативного информационного менеджмента ориентируются на соответствующие стратегические задачи и цели. Интервал планирования задач ОИМ составляет период времени до одного года. Эти задачи обычно решаются на уровне руководства службой обработки информации организации.

Организация автоматизированных систем финансового менеджмента

Результаты вертикального структурного инвестиционного анализа обычно такие оформляются графически. Дюпановская система; объектно-ориентированная система интегрального анализа формирования чистой инвестиционной прибыли предприятия; интегральная система портфельного анализа. Системы и методы инвестиционного планирования Инвестиционное планирование представляет собой процесс разработки системы планов и плановых нормативны показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его ИД в предстоящем периоде.

Инвестиционное планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем:

инвестиции в автоматизированные информационные системы .. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс / И.А. Бланк Киев: Эльга-Н.

Средство для оценки инвестиционных проектов Принятие инвеешциок-ного решения Рисунок 5. Комплексная методика принятия инвестиционных решений. Реализация этапов предпроектного анализа позволяет охарактеризовать инвестиционный процесс на конкретном предприятии и сформулировать требования к информационно-аналитическому обеспечению в управлении этим процессом. Сочетание выработанных требований с программно-экономическими возможностями имеющихся программных средств позволяет выбрать наиболее подходящий к конкретным организационно-экономическим условиям предприятия программный продукт и тем самым обеспечить обоснованный выбор принимаемых инвестиционных управленческих решений.

Критерии выбора программно-аналитических средств 8. В рамках исследования были проанализированы положительные и отрицательные стороны ряда программных продуктов и сделан вывод о том, что для интеграции в информационно-инструментарную среду в качестве средства для оценки инвестиционных проектов должен быть создан программный пакет, отвечающий следующим требованиям: В заключении диссертационной работы излагаются итоговые результаты и выводы исследования.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы: Подписано к печати Солодухина, 87 Оглавление автор диссертации — кандидата экономических наук Корсакова, Марина Михайловна Введение. Организационно-управленческие основы процесса обеспечения инвестиционной деятельности. Организационные особенности и содержание инвестиционного процесса.

Лекция 5: Оценка рисков

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!